2025 야구 경제학, 관중수익, 맥주매출, 굿즈매출

프롤로그: 야구장이 돈을 번다?

솔직히, 처음엔 그냥 야구만 보러 간 거였어요. 날씨도 좋고, 오랜만에 친구들이랑 치맥 한 잔 하자며 잠실구장에 갔죠. 그런데... 경기 시작도 전에 외야석 줄이 끝이 안 보이더라고요. 치킨, 맥주, 굿즈 파는 사람들, 사람들, 사람들. 그 순간 문득, 이상한 생각이 들었어요.

 

“지금 이 경기, 구단은 과연 얼마나 벌고 있을까?”

단순한 입장료만이 아니잖아요. 광고, 굿즈, 방송, 스폰서... 야구는 '운동'이기도 하지만, 동시에 꽤 탄탄한 비즈니스더라고요.

그래서 한번 찾아봤어요. 진짜로, 야구 한 경기에 돈이 얼마나 오가는지. 단순한 궁금증이었는데, 파고들수록 '재밌다'는 생각이 들더라고요. 단순히 '야구 잘하는 팀'보다 '장사 잘하는 팀'이 있다는 사실, 생각해보셨어요?

 

이 글에서는 우리가 관중으로서 야구장에 들어서는 순간, 어떤 경제 구조 속에 참여하고 있는지를 풀어보려고 해요.

당신이 맥주를 들고 외치는 그 순간, 숫자들이 어떻게 움직이는지, 함께 들여다봐요.

KBO 수익의 구조: 구단별 수익 순위와 핵심 수입원

2024년, KBO는 관중 1,000만 명 시대를 다시 열었습니다. 코로나 이전의 열기를 완전히 회복했다는 얘기죠.

그럼 관중이 많아지면 당연히 수익도 늘어나겠죠? 근데 단순히 "표 많이 팔았다~" 수준이 아니더라고요.

 

KBO 구단들의 수익 구조는 입장 수입 외에도 꽤나 다채롭습니다. 광고, 스폰서십, 굿즈, 방송권, 모기업 연계 마케팅, 선수 이적료까지. 단순한 '야구단'이 아니라 복합적인 콘텐츠 사업체라는 말이 실감나죠.

 

특히 각 구단은 모기업의 지원을 받기도 하지만, 최근 들어선 자체 수익 구조를 강화하는 흐름이 뚜렷하게 보입니다.

팬 기반을 확장하고, 머무르게 하고, 소비하게 하는 전략이 눈에 띄죠.

 

2024 KBO 구단별 총수익 순위 (내림차순)

1. LG 트윈스 – 821억 원 (입장수익만 208억… 와.)
2. 롯데 자이언츠 – 600억 원 (짱구 굿즈가 그렇게 잘 팔렸다네요)
3. 삼성 라이온즈 – 500억 원 (레포츠센터까지 포함)
4. 두산 베어스 – 400억 원 (입장수익이 무려 199억. 거의 끝판왕급)
5. KIA 타이거즈 – 454억 원 (김도영 효과 덕인가… 유니폼 품절 대란)
6. SSG 랜더스 – 450억 원 (이마트 포인트로 야구 보러 간 사람 많았죠?)
7. 한화 이글스 – 350억 원 (의외로 굿즈 매출이 무섭게 올랐어요)
8. 키움 히어로즈 – 300억 원 (이정후 이적료가 거의 버팀목)
9. KT 위즈 – 290억 원 (드디어 KT 등장. 늦게 나와서 미안해요)
10. NC 다이노스 – 280억 원 (지역 팬 기반이 착실해요)

이 수익의 대부분은 팬과 직접 연결돼 있습니다. 단순히 야구가 잘 되어서가 아니라, 얼마나 팬의 마음을 붙잡느냐에 따라 수익 구조가 달라지는 거죠. 특히 LG는 서울권 입지와 브랜드 파워를 살려 입장 수익과 굿즈에서 큰 성과를 냈고, 롯데는 짱구와의 콜라보 굿즈가 품절 대란을 만들며 상품 매출이 전년 대비 220%나 증가했어요.

이제는 '잘 싸우는 팀'보다 '잘 벌어들이는 팀'이 뉴스가 되는 시대입니다. 그 중심엔, 우리가 있어요. 팬의 한 명 한 명이 만들어내는 경제 흐름이죠.

팬 소비가 만드는 또 하나의 경제: 치맥·굿즈·응원문화

야구장 안에서 벌어지는 소비는 생각보다 훨씬 많아요. 진짜로요. 제가 본 경기에서는, 맥주를 3컵 마신 친구도 있었고요, 유니폼을 경기 전후로 두 개 샀다는 사람도 있었어요. 치킨은 줄이 너무 길어서 포기했죠.

 

KBO 공식 발표에 따르면 2024년 기준, 경기당 부대매출은 평균 약 3,000만 원에 달합니다.

경기당이에요! 맥주만 해도 하루 2,000리터 이상 팔리고요, 치킨은 1,000마리 넘게 소비된다고 합니다.

여기에 유니폼, 응원봉, 모자, 캐릭터 굿즈까지 합치면, 관중 한 명이 경기장에서 쓰는 평균 금액이 2만 원을 훌쩍 넘는다고 해요.

 

그리고 요즘 구단들, 그냥 가만히 앉아서 수익 올리는 시대는 지났죠.

KT는 5G 중계를 이용해 현장에서 AR 응원 서비스를 선보였고, SSG는 이마트 포인트를 티켓에 연동해서 할인 혜택을 주거나 프로모션을 운영해요. KIA는 지역 축제랑 연계해서 가족 단위 관람객 유치에도 신경을 쓰고 있고요. 구단마다 ‘어떻게 머무르게 하고, 소비하게 할 것인가’를 고민하는 시대예요.

 

한마디로, 야구장은 이제 더 이상 단순한 스포츠 경기장이 아닙니다. ‘경험 콘텐츠 플랫폼’이라는 말이 딱 어울려요.

관중은 더 이상 '단순한 손님'이 아니라, 이 전체 구조를 움직이는 중심축이라는 거죠.

에필로그: 당신의 박수가 만든 숫자들

야구장에 가서 박수치고, 외치고, 사진 한 장 찍고, 핫도그 하나 먹는 그 순간. 그게 누군가에게는 단순한 일상이지만, 누군가에게는 수익의 시작이에요. 그 하나하나의 행동이 모여서 경기장을 움직이고, 구단을 살리고, 선수들에게 월급이 되기도 하죠.

 

그리고 우리는 그 흐름에 아주 자연스럽게, 즐겁게 참여하고 있어요. 치킨 한 조각, 맥주 한 잔, 유니폼 하나가 우리가 야구를 사랑하는 방식이고, 동시에 구단이 존재할 수 있는 이유라는 걸… 이제는 조금 알겠어요.

 

당신이 손에 쥔 치킨 박스 하나, 맥주 한 컵, 유니폼 한 장이 구단을, 선수들을, 그리고 이 스포츠 생태계를 움직이고 있다는 것.

그걸 깨닫는 순간, 야구를 보는 시선이 조금 달라졌습니다. 그 경기, 그 순간, 그 박수… 모든 게 하나의 경제이자 이야기였다는 걸요.